公部門降低人事成本策略及對組織承諾影響之研究-以台中市政府為例

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Title:	公部門降低人事成本策略及對組織承諾影響之研究-以台中市政府為例 A Study on the Strategy of Reducing Personnel Cost for the Public Sectors and its Influence on Organizational Commitment: the Case of Taichung City Government.
Authors:	林煜焙
Contributors:	經營管理學系碩士在職專班
Date:	2006
Issue Date:	2009-10-09 09:04:12 (UTC+0)
Publisher:	亞洲大學
Abstract:	往昔「大有為政府」的運作模式，導致諸多組織病象，諸如規模龐大缺乏彈性與回應性，人事成本居高不下，財政赤字快速累增，嚴重影響政事推動等，為期謀求補救，「小而美、小而能政府」爰成為世界各國競相追求的潮流趨勢。本研究乃企圖透過相關理論的探討，並借鏡先進國家政府再造的實務經驗，冀能建構一套精實人力成本的策略體系，並就組織精簡對組織承諾的負面效應，研提對治措施。本研究除採文獻探討、比較研究、歷史研究、法制研究及直接觀察等方法外，並廣泛蒐集運用相關次級資料，同時以問卷調查法進行量化分析，以台中市政府暨所屬機關公務人員5081人為母群體，隨機抽樣292人為研究樣本，有效回收問卷253份，有效回收率達86.64%，並以迴歸分析暨相依及獨立樣本T檢定法探討各變項間的關係，獲致六項主要結論如下：一、公部門欲降低人事成本應採行四種整合性之策略。二、不同的個人變項對降低人事成本策略認同度、組織精簡計畫認知及組織承諾有不同的反應。三、提昇對降低人事成本策略之認同度可增進組織承諾。四、提昇對組織精簡計畫之認知度可增進組織承諾。五、執行組織精簡將顯著斲傷組織承諾。六、妥善協助調職可加速組織精簡的完成與組織承諾的回昇。最後，針對上述研究結論，進而分別對公部門及後續研究者提出具體建議，以供参考。
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