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    Title: 台灣自來水公司組織變革、組織學習和工作績效關係之研究
    The Relationship Between Organizational Change Organizational Learning and Performance on Taiwan Water Corporation
    Authors: 陳湘雲
    Contributors: 經營管理學系碩士在職專班
    Date: 2009
    Issue Date: 2009-10-09 08:56:49 (UTC+0)
    Publisher: 亞洲大學
    Abstract: 政府再造(government reengineering)影響組織變革(organizational change)的效應方興未艾。尤其是政府國營事業機構的經營效率對全民福祉息息相關,為達成願景、使命及經營目標,因應當前環境的變動需求,國營事業機構勢必透過組織變革,藉組織學習(organizational learning),提昇整體工作績效(performance)。本研究旨在探討台水公司,改制為國營事業,在組織變革、組織學習、工作績效等產生影響及相關性。以台水公司員工為母體,預測α值為0.9以上,以分層抽樣方式正式進行問卷調查,發放及收回600份,有效問卷582份,
    問卷以獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、結構方程模式(SEM)等分析,獲得研究結果為:1. 員工在組織變革對組織學習具有正相關2. 員工在組織學習對工作績效具有正相關3.員工在組織變革對工作績效具有正相關4.不同屬性員工對組織變革、組織學習、工作績效有顯著差異。顯示台水公司員工在組織變革透過組織學習確可提昇工作績效。整體而言,組織變革符合台水公司員工期待,為活絡組織,宜轉型為「學習型組織」並加強推動組織學習,以增進員工工作績效,擴大為整體經營績效,有利台水公司永續經營發展。
    Appears in Collections:[經營管理學系 ] 博碩士論文

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