台灣自來水公司組織變革、組織學習和工作績效關係之研究

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题名:	台灣自來水公司組織變革、組織學習和工作績效關係之研究 The Relationship Between Organizational Change Organizational Learning and Performance on Taiwan Water Corporation
作者:	陳湘雲
贡献者:	經營管理學系碩士在職專班
日期:	2009
上传时间:	2009-10-09 08:56:49 (UTC+0)
出版者:	亞洲大學
摘要:	政府再造（government reengineering）影響組織變革（organizational change）的效應方興未艾。尤其是政府國營事業機構的經營效率對全民福祉息息相關，為達成願景、使命及經營目標，因應當前環境的變動需求，國營事業機構勢必透過組織變革，藉組織學習（organizational learning），提昇整體工作績效（performance）。本研究旨在探討台水公司，改制為國營事業，在組織變革、組織學習、工作績效等產生影響及相關性。以台水公司員工為母體，預測α值為0.9以上，以分層抽樣方式正式進行問卷調查，發放及收回600份，有效問卷582份，問卷以獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、結構方程模式（SEM）等分析，獲得研究結果為：1. 員工在組織變革對組織學習具有正相關2. 員工在組織學習對工作績效具有正相關3.員工在組織變革對工作績效具有正相關4.不同屬性員工對組織變革、組織學習、工作績效有顯著差異。顯示台水公司員工在組織變革透過組織學習確可提昇工作績效。整體而言，組織變革符合台水公司員工期待，為活絡組織，宜轉型為「學習型組織」並加強推動組織學習，以增進員工工作績效，擴大為整體經營績效，有利台水公司永續經營發展。
显示于类别:	[經營管理學系 ] 博碩士論文

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