臺灣中部地區製鞋業競爭策略分析-以四家個案公司為例

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题名:	臺灣中部地區製鞋業競爭策略分析-以四家個案公司為例 The analysis of the competitive strategy of shoe-making industry in the middle of Taiwan：An Example of four cases.
作者:	陳文榮
贡献者:	經營管理學系碩士在職專班
日期:	2004
上传时间:	2009-10-09 08:54:04 (UTC+0)
出版者:	亞洲大學
摘要:	本研究係採用歷史文獻分析法、深度訪談法、參與觀察法、敘說分析來進行的質性研究。首先針對政府各種統計資料、產業政策，以及相關論文、期刊、雜誌等加以閱讀、蒐集、歸納與比對。再透過深度訪談，藉由個案廠商：樺晹公司董事長、通用公司資深協理口述歷史，將片段文獻資料系統加以連貫；對口述內容交叉確認。並由研究者參與觀察個案的組織制度、經營模式、創業者能力、技術能力，以瞭解研究個案的實況，將受訪者個人的經驗，經由敘說分析將訪問內容轉換成敘事文本，經由研究分析，以瞭解製鞋業特性與未來發展趨勢，在國內外大環境變動下如何運用競爭策略，產品市場定位如何研擬，企業核心價值如何保留以利於處理經營上的困境，達到競爭優勢發展。藉由SWOT分析，來瞭解製鞋業內部優勢和劣勢，以及外部機會與威脅。可看到產業與研究個案如何面對競爭；四家個案公司面對競爭採取差異化、策略聯盟、多角化經營、專精化的策略，以專業優勢提升產品技術層次透過國際分工來整合資源，達到競爭優勢。本研究個案中發現到創業者能力與企圖心越強，越能影響公司經營模式與組織制度的功效；同時創業者能力強，對於投入研發經費多，技術能力自然較強，相對而言經營模式、組織制度、技術能力越能發揮越能支持公司競爭策略，同樣公司競爭能力越強對海外投資生產工廠適應能力越強，國際分工也越有績效。四家個案廠商創業者能力強，能順應市場環境變化，投入全球化發展調整經營模式，拓展組織，掌握研發及核心技術，建構良好競爭因素，並發展出差異化、專精化、策略聯盟、多角化四種競爭策略，促使中部地區製鞋業在海外工廠，透過國際專業分工的經營成為資源整合者的角色，避開價格削價競爭確保獲利水準，提高整體製鞋產業的競爭優勢。本研究可做為製鞋業選擇競爭策略參考；建立製鞋業經營信心，提高製鞋產業技術層次。
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