ASIA unversity:Item 310904400/465
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    Title: 臺灣中部地區製鞋業競爭策略分析-以四家個案公司為例
    The analysis of the competitive strategy of shoe-making industry in the middle of Taiwan:An Example of four cases.
    Authors: 陳文榮
    Contributors: 經營管理學系碩士在職專班
    Date: 2004
    Issue Date: 2009-10-09 08:54:04 (UTC+0)
    Publisher: 亞洲大學
    Abstract: 本研究係採用歷史文獻分析法、深度訪談法、參與觀察法、敘說分析來進行的質性研究。首先針對政府各種統計資料、產業政策,以及相關論文、期刊、雜誌等加以閱讀、蒐集、歸納與比對。再透過深度訪談,藉由個案廠商:樺晹公司董事長、通用公司資深協理口述歷史,將片段文獻資料系統加以連貫;對口述內容交叉確認。並由研究者參與觀察個案的組織制度、經營模式、創業者能力、技術能力,以瞭解研究個案的實況,將受訪者個人的經驗,經由敘說分析將訪問內容轉換成敘事文本,經由研究分析,以瞭解製鞋業特性與未來發展趨勢,在國內外大環境變動下如何運用競爭策略,產品市場定位如何研擬,企業核心價值如何保留以利於處理經營上的困境,達到競爭優勢發展。
    藉由SWOT分析,來瞭解製鞋業內部優勢和劣勢,以及外部機會與威脅。可看到產業與研究個案如何面對競爭;四家個案公司面對競爭採取差異化、策略聯盟、多角化經營、專精化的策略,以專業優勢提升產品技術層次透過國際分工來整合資源,達到競爭優勢。
    本研究個案中發現到創業者能力與企圖心越強,越能影響公司經營模式與組織制度的功效;同時創業者能力強,對於投入研發經費多,技術能力自然較強,相對而言經營模式、組織制度、技術能力越能發揮越能支持公司競爭策略,同樣公司競爭能力越強對海外投資生產工廠適應能力越強,國際分工也越有績效。
    四家個案廠商創業者能力強,能順應市場環境變化,投入全球化發展調整經營模式,拓展組織,掌握研發及核心技術,建構良好競爭因素,並發展出差異化、專精化、策略聯盟、多角化四種競爭策略,促使中部地區製鞋業在海外工廠,透過國際專業分工的經營成為資源整合者的角色,避開價格削價競爭確保獲利水準,提高整體製鞋產業的競爭優勢。
    本研究可做為製鞋業選擇競爭策略參考;建立製鞋業經營信心,提高製鞋產業技術層次。
    Appears in Collections:[Department of Business Administration] Theses & dissertations

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