台商赴越南投資策略與經營模式之研究－以建大輪胎為例

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Title:	台商赴越南投資策略與經營模式之研究－以建大輪胎為例 Taiwanese Investment in Vietnam - A Case Study of Kenda Rubber Ind.Co. Ltd.
Authors:	黃烈堂
Contributors:	國際企業學系碩士在職專班
Date:	2007
Issue Date:	2009-10-12 09:05:19 (UTC+0)
Abstract:	1980 年代中期以後台灣企業在國內投資環境惡化，工資高漲、勞工缺乏及環保意識高漲等壓力下，開始大量赴海外進行投資佈局。當時的海外投資的主要目的在降低生產成本以維持國際競爭力，因此選擇的投資地點以「靠近台灣」及「工資低廉」為主要考量因素。而近期台商更面臨「全球化」與「區域經濟整合」的衝擊，導致國際競爭壓力增加。台商為了提高自己的競爭優勢，必須善用全球資源，避免被淘汰的命運。本研究透過分析建大工業股份有限公司進軍越南的個案，探討台商在面臨國內外經營環境的挑戰下，如何調整經營策略及模式，在激烈的競爭中脫穎而出。個案公司遠赴海外“生產、研發及行銷＂，其全球佈局投資目的是為了取得“當地市場、技術、人才及資源＂及“突破貿易障礙＂，並非只為了降低成本而已。由於外交上的困境，台商為了應因區域整合所造成的邊緣化危機，積極在各國市場進行佈局投資動作。東南亞是台商進入各國市場的最佳跳板，因為東南亞國家不但具備有利之投資環境，而且與主要國家均簽有自由貿易協定（FTA），台商可藉此避免區域整合所造成的排擠效果。
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