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    Title: ?控購併後企業組織文化與承?對員工工作態?影響之研究-以國泰世華合併第七商銀為?
    The Study on The Influence of Employees' Working Attitude in Bank Merger for Organizational Culture Organizational Promise (Eudeuce from Cathay Bank merge LuckyBank)
    Authors: 曾玉清
    Contributors: 國際企業學系碩士在職專班
    Date: 2007
    Issue Date: 2009-10-12 09:05:16 (UTC+0)
    Abstract: 在全球一股金融自由化、國際化的趨勢之下，國際性金融集團之演進及整合趨勢更均朝向控股公司模式發展，其目的不外乎是希望透過金融控股制度，賦予金融機構進行整合、轉型之機制。購併的確為企業追求外部成長的方法之一，大部份的購併案都沒有達到之前預期的策略目標，企業購併最終導致失敗多來自於文化上的不能整合以及有關人的議題。本論文之研究旨在探討銀行購併對組織文化與組織承諾及員工工作態度影響之實證研究，從中了解購併雙方的組織文化的相似性是否會影響購併後的組織承諾與員工工作態度，本研究利用訪談分析資料以下之研究目的：
    一、探討購併後組織文化之差異對員工之衝擊。
    二、探討購併對員工滿意度與員工工作態度之相關性。
    三、探討以員工角度來瞭解購併之利弊。
    本研究以國泰世華銀行購併台中第七銀行之分行的員工為研究對象，採用訪談分析法進行資料蒐集，以進行研究。經過分析之後，歸納出以結論：
    一、對同一群體在企業購併前後所認知之組織文化的差異分析，結果顯示在「績效取向」與「團隊取向」有顯著差異。
    二、組織文化一致性與組織承諾並「員工成長」、「安定守成」、「團隊取向」及「自尊取向」上有顯著相關性。
    三、組織文化一致性與員工工作態度在「安定守成」、「績效取向」與「自尊取向」上有顯著的相關性。
    Appears in Collections:[國際企業學系] 博碩士論文

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