地方文化館行銷策略之研究－以南投縣竹藝博物館為例

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Title:	地方文化館行銷策略之研究－以南投縣竹藝博物館為例 The Marketing Strategies of Local Cultural Museums －A Case Study of Nantou Bamboo Cultural Museum
Authors:	黃秀瓶
Contributors:	國際企業學系碩士在職專班
Date:	2007
Issue Date:	2009-10-12 09:05:03 (UTC+0)
Abstract:	近幾年來，各地方政府在推動地方產業及凸顯地方特色過程中，越來越多地方或社區結合地方特色、人文景觀、休閒遊樂與文化風俗的地方文化館，有如雨後春筍般發展，佔據我國博物館百分之九十八的比例，可說是台灣博物館事業的重心。「地方文化館」透過地方民眾的參與，能在地方建立社區居民共同生活觀，在鄉鎮市建立一個足以永續經營的文化據點，但實際上地方文化館無論是預算編制，或是在學術媒體上所得到的關切度，是無法與國立博物館相比擬的。在國內，鮮少有文獻論及地方文化館的行銷策略；多數的地方文化館，除了編制人力及經費的限制外，更是因為工作的繁雜與缺乏經營的理念，即使有所謂經營管理，也無具體的成效目標。本研究嘗試從行銷模式來分析地方文化館的經營策略，並以南投縣地方文化館竹藝博物館為個案。在研究過程中，僅以質性研究等多元取向的文獻探討及深度訪談等方法為基礎，佐以行銷策略規劃的理論分析其所面臨的困境，再研擬提出竹藝博物館未來經營的策略建議。在公部門普遍的人事及經費短絀的問題下，因應休憩觀光的熱潮，推展創意文化產業的產品，表現當地傳統工藝及竹藝創作設計等在地化的特色，規劃可以「文化觀光」及「文化產業」為目標。其次將縣內傳統與現代的資產做數位化的保存，以寓承先啟後，展現台灣的竹藝文化成果。最後以長期累積的社區共識及文化資產的總合，將南投文化園區規劃為大南投生活環境博物館（Eco-museum）為其最終目標。
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