台灣中部地區工具機廠商組織變革與競爭優勢之研究-以三家個案研究為例

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Title:	台灣中部地區工具機廠商組織變革與競爭優勢之研究-以三家個案研究為例 Three Case Studies on the Organization Changes and Competitive Advantages of Machining Tool Industry in Central Taiwan
Authors:	許婉茹
Contributors:	國際企業學系碩士班
Date:	2006
Issue Date:	2009-10-12 09:05:00 (UTC+0)
Abstract:	機械工業是一個國家之基礎工業，有高度發展的機械工業，才能有效地之支援其他產業的生產，而工具機更是製造各種機械設備的核心，故工具機又稱為「機械之母」，或稱為「工作母機」。我國是機械業的生產大國，2005年的產量排名世界第五，工具機產值33億美元。在台灣工具機產業發展超越六十年的過程中，屢屢面對國際經濟不景氣的衝擊，而化險為夷。近年更面臨全球化風潮之嚴苛衝擊，以中小企業類型經營的廠商莫不加緊產業升級的步調，一方面拓展包括中國大陸、印度、土耳其…等新興市場；一方面改善生產效率，以維持台灣工具機產業的國際競爭力。在這一連串的產業升級措施中，廠商生產組織的變革無疑是位居關鍵地位。因此，本研究試圖以質化研究中歷史文獻調查法、個案研究法與深度訪談法，針對台灣機械業的大本營－中部地區，選定三家具有競爭優勢的工具機廠商進行分析，以了解工具機廠商的組織變革模式及遭遇的問題及解決之道。經由歸納分析後發現，組織變革乃是一種涵蓋「技術變革」、「結構變革」、「策略變革」、「文化變革」等四大構面，全方位的轉變過程。個案中的廠商在進行組織再造時，必需依據個別廠商所處的特殊情境，擬定妥適策略方案，相互搭配技術、組織、文化的組織變革，方能充份發揮廠商生產量。
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