探討家族企業世代接班之研究

ASIAIR > College of Management > Department of Business Administration > Theses & dissertations > Item 310904400/94138

Please use this identifier to cite or link to this item: http://asiair.asia.edu.tw/ir/handle/310904400/94138

Title:	探討家族企業世代接班之研究
Authors:	何文鼎
Contributors:	經營管理學系
Keywords:	家族企業;世代接班;專業經理人
Date:	2015
Issue Date:	2015-10-19 05:39:08 (UTC+0)
Publisher:	亞洲大學
Abstract:	家族企業在全球著名企業為重要的組織型態，華人情境之企業尤然。近年來全球化市場的競爭，大陸崛起之紅供應鏈，帶給台灣家族企業極大的挑戰，此企業經營者與後代的教育方式與經營價值觀受到上一代的影響甚鉅，企業後代的接班因內外在環境與個人條件變化而有明顯不同，華人社會傳統的「家族繼承」掌握所有權與經營權；歐美盛行的「專業經理人」接任甚至推舉「資深員工」輔佐權利移轉等都是重要議題，目前較少針對此家族企業接班過程和其接班計畫等有系統加以剖析，本研究經過文獻整理Handler(1989)學者對家族企業提出四構面為本研究的分析架構。本文為探索性之質性研究，搜集自2005至2015年新聞事件資料加以分析，以Handler(1989)之家族企業四構面進行分析：1.所有權－經營權、2.家族涉入程度、3.權力移轉、4.多重條件；本研究發現許多因討論接班人議題而有相關訊息，故本文加入接班人第三構面：1.子女繼承、2.專業經理人與3.資深員工，三個子構面加以分析，以時間序列歸納出三個重要時期，為：群星殞落、群雄割據與新秀崛起等三時期，一窺台灣家族企業之四大構面和接班構面之狀況。發現家族企業以經營權與所有權進行有系統分割，以維護既得之所有權益；家族涉入程度降低，由人治走向法治；權力轉移期間的重要性、多有訴諸司法纏鬥角逐各項名利；在多重條件傾向減少共治；台灣家族企業走向專業經理人接班的趨勢已經慢慢浮現。文末對於主管機關與家族企業(董事會)提出具體管理意涵。
Appears in Collections:	[Department of Business Administration] Theses & dissertations

Files in This Item:

File	Description	Size	Format
index.html		0Kb	HTML	305	View/Open

View Licence

Loading...