高科技產業家長式領導之個案研究

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Title:	高科技產業家長式領導之個案研究 The Paternalistic Leadership in High-Tech R&D Industry－A Case Study
Authors:	羅仁鴻
Contributors:	國際企業學系碩士班
Date:	2006
Issue Date:	2009-10-12 09:04:53 (UTC+0)
Abstract:	由於亞洲區域經濟近年來快速發展，東方社會體系的獨特組織管理行為儼然成為重要之議題，而華人領導理論更是學者們競相研究探討的範籌，但因華人家長式領導理論正處於實証及修改階段，在理論文獻的研究脈絡之中，尚未針對高科技產業做理論探索的研究，故本研究的目的有兩點：（一）探討華人家長式領導行為是否因外商企業文化的深植、組織制度及人格特質的不同而相對產生影響或轉化，並於研究中檢視其關聯。（二）探究家長式領導行為在領導高科技產業員工的最適呈現。研究架構主要是以家長式領導理論為基礎，先確認該個案公司存在家長式領導行為，之後再著手進行外商企業文化、組織制度及人格特質的探討分析。配合研究架構，本研究設計主要是採質化個案研究法，深入去探索華人領導者在高科技產業中的家長式領導行為，以實地面對面的方式，與七位領導者進行深度訪談，再藉由概念詮釋法來分析整理資料，並於研究中詳細描述實際領導的行為態度，以及歸納出家長式領導構面中，用以領導高科技員工的最適搭配行為。透過資料分析的歸納與整理後，本研究所獲得的重要結論如下：一、高科技產業領導者之領導行為貼近於家長式領導，且因企業文化及組織環境的不同，而有領導行為上的轉化。領導者傾向透過仁慈領導行為來帶領部屬，而研發工作環境而言，過多的威權領導行為並不利於領導高科技員工。二、家長式領導的威權、仁慈、德行三大行為構面，領導者在比重上是會依職位、階級、情境而做最適調配，並非等比固定不變的三種領導行為共存。三、西方管理文化深植之下，領導者大幅提高仁慈領導的行為程度。而在專案式矩陣組織的設計上，專案領導者採行立威多於施恩的領導行為，其功能領導者則採取施恩多於立威的領導行為。最後，討論本研究的研究限制，提出後續研究建議與心得反思，以及本研究在領導理論與管理實務上的意涵。
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