台灣中小型家族企業繼承、培育及經營型態之研究

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Title:	台灣中小型家族企業繼承、培育及經營型態之研究 Six Case Studies on the Transtormation of Succession Education and Management Style for Small and Medium Enterprises in Taiwan
Authors:	臧育廷
Contributors:	國際企業學系碩士班
Date:	2006
Issue Date:	2009-10-12 09:04:50 (UTC+0)
Abstract:	自二次戰後發展至今四十多年，經濟快速發展，更造就了眾所矚目的經濟奇蹟。然而就企業的型態而言，不論規模大小，占全國企業總數116萬家的中小企業幾乎都是家族經營型態。而家族企業接班之所以引起人們的興趣，來自於家族企業創業者創業至今均面臨企業傳承問題。家族企業應該將企業傳子或傳賢？更是創業者的智慧。所以創業者在傳承時就必須考慮企業為來將朝向所有權與經營權合一或者分離的經營型態。所以對於家族企業來說，企業從如何培育第二代成員、以及採用何種培育型態、訓練方式以及利用何種之接班模式，在在都會影響到家族企業之延續，亦是企業永續經營的關鍵課題。因此，本研究試圖以質化研究中個案研究法與深度訪談法，針對台灣中小型家族企業－製造業，選定六家個案企業進行分析，以了解台灣中小型家族企業繼承類型、培育及經營型態之做法。經由歸納分析後發現，家族企業之接班過程涵蓋「傳承動機」、「教育歷程」、「接班模式」及「繼承類型」。而個案企業在進行傳承時，從第二代繼承人選考量到第二代繼承人之基礎教育皆可發現創業者對於企業未來經營型態之考量，而最後當第二代繼承人進入企業後之歷練發現不管第二代繼承人從公司內部做起亦或者從外部做起，皆可看出，家族成員在企業裡的管理問題。因此對於未來企業之展望也顯示出第一代與第二代有所不同，第一代創業者皆希望經營權與所有權合一，但第二代家族成員卻希望未來讓企業朝向所有權與經營權分離方式來經營。
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