組織文化、領導型態對工作態度之關係研究─以兩岸T電子公司員工為例

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Title:	組織文化、領導型態對工作態度之關係研究─以兩岸T電子公司員工為例 The Relationships Of Organizational Culture And Leadership Style On Job Attitude Between Taiwanese and Chinese
Authors:	陳清廉
Contributors:	國際企業學系碩士在職專班
Date:	2006
Issue Date:	2009-10-12 09:04:39 (UTC+0)
Abstract:	當台商在大陸投資設廠時，由於政治經濟及意識形態的差異，使得雙方人民在工作態度產生落差，致台商在大陸面臨人力管理上的問題。本研究針對兩岸員工在企業文化、領導行為對工作態度之關係進行實證分析，以提供台商管理者的參考，希能提升經營績效。本研究以台商某電子業員工為對象。有關之各項變數，以問卷調查法獲得。台灣方面有效問卷為96份，大陸方面有效問卷為133份，兩地有效問卷共為229份，並以軟體SPSS進行各項統計分析，主要發現如下： 1.組織文化會影響員工之工作投入；台灣員工不支持，大陸員工支持。2.組織文化會影響員工之組織承諾；台灣與大陸員工支持。3.領導型態會影響員工之工作投入及之組織承諾；台灣與大陸員工支持。4. 兩岸員工對組織文化、領導型態、工作投入、組織承諾的知覺有顯著差異；台灣與大陸員工支持。5.個人基本變項差異會影響其組織文化、領導型態、工作投入、組織承諾的知覺；台灣與大陸員工均部份支持。
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