醫療器材廠商較晚進入市場之競爭策略研究─以A廠牌之心臟去顫器為例

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Title:	醫療器材廠商較晚進入市場之競爭策略研究─以A廠牌之心臟去顫器為例 Competitive Strategy of Medical Device Industry to be Later Introduced to Market–A Case Study of Brand A Automated External Defibrillator
Authors:	蘇威達
Contributors:	國際企業學系碩士班
Date:	2005
Issue Date:	2009-10-12 09:04:28 (UTC+0)
Abstract:	本論文研製之背景是人口日益老化的現象逐漸明顯，對於醫療器材亦日漸需求，加上健保制度的改變，造成同業之間的競爭日趨激烈。本研究的動機為心血管疾病仍是工業化國家中的頭號死因，而其中猝死意外的發生亦有成長的趨勢，所以針對大眾市場而研發的自動體外去顫器就成為降低猝死意外的輔助工具。本研究之主要目的在探討醫療器材廠商較晚進入市場所面臨的問題，其中以A廠牌之自動體外去顫器為例來說明其所遭遇的市場競爭與較晚進入策略。本研究試圖以學術之學理模型套用在實務上的個案，並採用參與觀察法來研究。此外，根據A廠牌之自動體外去顫器產品分析結果來歸納出產品本身的優勢與劣勢，以及外在環境的機會與威脅。本研究首先探討策略之相關文獻，作為本研究的理論基礎。並進行A廠牌之自動體外去顫器產品的相關資料搜集與分析。以A廠牌的製造商所選擇之進入模式與所採用的策略來分析，並透過五力分析與SWOT分析的檢視，得知造成A廠牌的市佔率低的原因除了較晚進入之因素之外，進入模式的選擇亦出現問題，故針對這些問題來檢討A廠牌目前在台灣市場營運失敗的模式並提出適宜的對策來加以改善。
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