企業資源能力與價值創造對國際經營模式之影響─以嘉聯益公司為例

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题名:	企業資源能力與價值創造對國際經營模式之影響─以嘉聯益公司為例 Business Resources and Value Created for International Business Model-In Case of Career Technology
作者:	蔡承佑
贡献者:	國際企業學系碩士班
日期:	2003
上传时间:	2009-10-12 09:04:04 (UTC+0)
出版者:	亞洲大學
摘要:	本文以個案研究之方式，整理軟性電路板廠商與上下游企業間的業務互動模式。探討廠商的資源能力，分析產業鏈與該個案公司之互動關係，藉以對廠商提出建議。本研究主要有以下幾項命題討論： 1.產業價值網路內不同階層之合作成員，所重視之交易條件各自不同。 2.廠商資源或能力愈佳，顧客與之持續交易活動之意願愈高，關係愈佳。 3.在彼此信賴的前提下，廠商常透過與顧客的資訊分享，與顧客共同成長。 4.上下游廠商間交易價值標的，除經濟價值外，還包含社會性、資訊價值。 5.網路成員之資訊交流，建立在網路組織內部之社會性關係的基礎上。 6.由於能力的限制，一般軟板廠商的整合方向多傾向於水平擴大而較不考慮垂直整合的方式。 7.企業藉由提升自已的能力，擴大其對最終產品附加價值之貢獻，可增加客戶的依賴程度。 8.快速反應及地理因素的機動力，提高網路成員間進行交易活動時的效率。 9.廠商為因應產業的需求，而對組織架構進行扁平化或分化的調整。由研究之結果可知，軟板業者之資源能力、價值創造，跟廠商與顧客的業務互動息息相關。業者必須不斷提升自身之資源能力，增加本身的貢獻，以提高企業對客戶之間的信賴程度，雙方以合作的方式進行業務活動，將可使業各廠商達成共同目標，創造產業的最佳利益。
显示于类别:	[國際企業學系] 博碩士論文

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