探討兩岸商業雜誌出版社的經營模式：以《哈佛商業評論》為例

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Title:	探討兩岸商業雜誌出版社的經營模式：以《哈佛商業評論》為例
Authors:	楊泰興
Contributors:	國際企業學系
Keywords:	商業模式縱向一體化哈佛商業評論
Date:	2014-07-30
Issue Date:	2014-09-10 05:25:56 (UTC+0)
Publisher:	Asia University
Abstract:	本論文探究兩岸哈佛商學評論之經營模式差異，簡體版哈佛商學評論採取縱向一體化策略；繁體版採取市場化策略，藉此理解兩岸出版社為何採取不同生產結構。我們也比較兩份雜誌的文本，已探究不同策略對刊物品質的影響，針對深度訪談的文本內容，採取Mark Johnson的「商業模式」分析兩份刊物的差異，包含四構面顧客價值主張、利潤產生公式、關鍵資源、關鍵流程。結論為產出期刊內容近似（高達七成以上相同），但面對不同型態市場，生產組織有不同的組織結構；成本控制已達獲利之效益；為確保出版刊物品質，簡體中文版採取縱向一體化的策略，無論採訪、編輯部門、業務部門、甚至行政部門均採取獨立團隊。作者建議臺灣繁體版的HBR可以藉此機會，在內容生產與行銷上跟簡體HBR分工合作。
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