評估臺灣銀?併購後經營績效之研究

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Title:	評估臺灣銀?併購後經營績效之研究 A Study the Performance of Banks in Taiwan after Merger and Acquisition
Authors:	胡淑偵
Contributors:	經營管理學系碩士班
Date:	2007
Issue Date:	2009-10-09 08:55:36 (UTC+0)
Publisher:	亞洲大學
Abstract:	在國際化、自由化競爭的大環境下，金融機構競爭激烈，藉由相互併購來獲取競爭優勢、掌控市場通路策略的情形也時有所聞。Harford (2005) 發現併購的風潮可以歸納為經濟、管理和技術、市場時機或產業震動，併購會促使新環境的改變。而併購是市場競爭力的表徵，又代表經營績效可以因此提升嗎？為了探討究竟併購對銀行未來的發展有無助益，而併購後的銀行是否更具有經營績效。本研究運用資料包絡分析法，選擇投入項變數為利息支出、營業費用、固定資產，產出項變數為利息收入、營業淨利、稅前淨利，對2003 年以來銀行併購案中，選擇12 家併購銀行作為實證研究。研究目的在比較各家銀行併購後經營上是否具有績效，也找出無效率的來源，提供給相對無效率之銀行做為改善參考，進一步分析各家銀行相對無效率的過多投入或過少產出，還有多少的改善空間。研究顯示當銀行的整體效率為1，代表達到經營規模，相較於其他銀行是具有效率的。而整體效率不為1 的銀行，表示相對於其他銀行較無效率。從整體效率中可以發現，某些銀行雖然有達到最適當的經營規模，可是因為整體經營方式還有改進的空間所以導致相對於其他銀行，較無效率的情形發生。受限於實際資料取得允許情況，本研究是以12 家銀行為評估對象，建議往後的研究可以增加評估對象的數目，也可再納入更多的變數指標，找出投入與產出項目的最適當組合。也可以採行產出導向，利用最小現有的投入，來產生極大化的產出。
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