ASIA unversity:Item 310904400/5360
English  |  正體中文  |  简体中文  |  全文笔数/总笔数 : 94286/110023 (86%)
造访人次 : 21691884      在线人数 : 588
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧:
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号",以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻,建议至进阶搜寻限定作者字段,可获得较完整数据
  • 进阶搜寻


    jsp.display-item.identifier=請使用永久網址來引用或連結此文件: http://asiair.asia.edu.tw/ir/handle/310904400/5360


    题名: Earnings thresholds effect and earnings management
    其它题名: 門檻公司盈餘管理行為之研究
    作者: 林有志;何韋霆
    贡献者: 國立雲林科技大學會計系;逢甲大學會計系
    关键词: 盈餘門檻;盈餘管理;earnings thresholds, earnings management
    日期: 2008-01-24
    上传时间: 2009-12-10 02:21:56 (UTC+0)
    出版者: 亞洲大學會計與資訊學系
    摘要: 本文旨在探討公司在面對前期盈餘門檻、正盈餘門檻及分析師預測盈餘門檻時,是否會為了達到或超越盈餘門檻而從事盈餘管理。本文以2000年至2005年台灣上市(櫃)公司為樣本,將裁決性應計項目、超額處分固定資產及超額投資損益當作盈餘管理之衡量變數,分別針對三項門檻建立迴歸模式。實證結果顯示:前期盈餘門檻與盈餘管理呈現正向顯著關係,代表公司會為了達到或跨越前期盈餘門檻而從事盈餘管理。在正盈餘門檻方面,其與盈餘管理之關係並不顯著,因此沒有足夠證據支持公司會為了達到正盈餘門檻而有盈餘管理之行為。而分析師預測盈餘門檻與盈餘管理也有顯著之正向關係,代表公司會為了避免實際盈餘低於分析師預期,而從事盈餘管理。
    This paper aims to investigate whether firms manage earnings to meet or exceed each of three earnings thresholds: report positive profits, sustain recent performance, and analysts' expectations. The empirical tests are conducted using TEJ database for firms listed on the Taiwan Stock Exchange and Gretai Securities Market with fiscal year ends between 2000 and 2005. Discretionary accruals and excess gain on disposal of fixed assets and investments are used to proxy for the magnitude of earnings management(EM). The empirical results show that there is a positive relation between positive profits threshold and EM. However, the relation between recent performance thresholds and EM is not statistically significant. Finally, we find analysts' expectations thresholds are positively related with the magnitude of earnings management.
    關聯: 亞洲大學2008兩岸會計資訊與管理論壇 :13
    显示于类别:[會計與資訊學系] 會議論文

    文件中的档案:

    没有与此文件相关的档案.



    在ASIAIR中所有的数据项都受到原著作权保护.


    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈