人力資源管理與企業轉型關係之研究─中區標竿企業與Z公司之比較

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題名:	人力資源管理與企業轉型關係之研究─中區標竿企業與Z公司之比較 A Research on the Relationship between Human Resource Management and Enterprise Business transformation- Comparison Studies of Z-Company and Benchmark Enterprises in Central Taiwan
作者:	魏定修
貢獻者:	經營管理學系碩士在職專班
日期:	2004
上傳時間:	2009-10-09 08:54:08 (UTC+0)
出版者:	亞洲大學
摘要:	近多年來因世界經濟已逐漸邁向國際化、自由化與區域化發展，台灣產業面臨著內、外部環境顯著的變遷而受到激烈的衝擊，昔日的競爭優勢日漸喪失，眾多的產業正面臨生死存亡的轉折，如何使台灣產業創新、轉型，進而擴大產業獲利及競爭力，已成為台灣產業永續經營重新出發的重要根本‧ 然而，綜觀企業經營者在因應環境快速變遷中所採取必要之轉型策略時，績效有起有落，究其原因，應是對於廠商有型與無形資源（如財務資源、實體資源、人力資源、技術資源、商譽及組織資源…等）之運用策略有差別所致‧原則上，各項優勢核心資源大致與「人」有密切的關係，唯有做好有效的人力資源管理，企業才能在轉型過程中順暢的用兵遣將、運籌帷幄，決戰於千里之外而無往不利‧故，人力資源管理在企業轉型成功因素中扮演著關鍵性角色‧ 本研究首先經由古今文獻中找尋適合且相關之論述；其次，再藉由產官學界專家豐富的歷練與認知，以問卷方式，尋求其推薦對近代中部地區某些轉型成功企業且足以成為學習之標竿企業做資料蒐集、分析和比較；再次以問卷方式對上述轉型成功標竿企業決策經營者，或最高人力資源管理主管，徵詢其對該企業轉型成功之人力資源管理六大功能相關措施執行狀況，希望經由歸納方法以發掘使企業經營成功的道理‧ 最後，針對本文選擇探討之個案Z公司於其轉型過程中所採措施，與標竿企業總結結果相互比對，企圖以質化研究進行深入的探討其適用條件和範圍之異同點後，以獲得某些有意義的啟發做出結論與建議，供企業擬定轉型策略時之參考‧
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