臺灣中部地區工具機廠商競爭策略之分析─以高鋒公司為例

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Title:	臺灣中部地區工具機廠商競爭策略之分析─以高鋒公司為例 An Analysis of Competitive Strategy of Machine Tool Manufacturers in Central Taiwan Area— A Case Study of KAFO Co.
Authors:	劉銘晃
Contributors:	經營管理學系碩士在職專班
Date:	2004
Issue Date:	2009-10-09 08:54:05 (UTC+0)
Publisher:	亞洲大學
Abstract:	機械業素有「工業之母」的稱號，所以，工具機又被稱為「工作母機」。由於歷史時空的演進，以及政府外銷導向政策，吸引機械廠商紛紛在在中部地區設廠，造成機械產業在中部地區有群聚的現象，形成周延而又綿密的分工網絡，建構中部地區工具機產業發展基礎的「中衛體系」，藉由分工體系，有效降低各項交易成本，然而，此一競爭優勢並無法保證企業的持續的競爭力，由許多曾經風光一時的領導廠商，最後卻退出領先群，甚至於倒閉的情況，就可以得到印證。本論文運用Porter的五力分析，從廠商現有的競爭者、潛在競爭者、與供應商的議價能力、與顧客的議價能力以及替代品等方面，探討產業內競爭強度；藉由SWOT分析，以瞭解工具機產業及個案公司的內部優勢和弱勢，以及外部的機會與威脅。中部地區工具機產業，由於群聚的效果，吸引上、下游廠商聚集形成完整的協力網絡，藉由專業分工，可以降低成本，提高競爭力；透過個案的研究發現，個案公司利用「分工網絡」、「研發能力」以及「企業家精神」三個要素，充分運用其技術能力透過分工網絡所而形成的優勢，並配合其生產策略以及行銷策略的運用，保持其持續的競爭力。
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