台灣汽車零件業經營策略規劃之研究-以和大工業股份有限公司為例

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题名:	台灣汽車零件業經營策略規劃之研究-以和大工業股份有限公司為例 Research of Taiwan automobile parts industry business strategy planning --Example of HOTA industry company
作者:	王子豪
贡献者:	經營管理學系碩士在職專班
日期:	2004
上传时间:	2009-10-09 08:54:00 (UTC+0)
出版者:	亞洲大學
摘要:	本研究採用質化研究的方式進行，以汽車零件業作為研究主體，深入剖析台灣汽車零件業的整體發展策略，並使用個案分析法於產業界之中選擇一家具代表性的上市公司「和大工業股份有限公司」做為研究對象，探討和大公司在整體產業之中之經營策略規劃，並延伸擴大至整體產業，藉由多面向的分析與產業技術的升級做深入探討，尋找出市場利基，建構汽車零件業的競爭優勢與關鍵因素。汽車零件業受汽車產業的整體發展影響甚鉅，國內汽車市場存在有車型多，各車型在市場之中佔有率均不高的情況，而國內汽車工業發展至今雖已超過50年，但關鍵性零組件的技術仍然掌握在國外母廠手裡，技術自主能力不足，這也使得國內汽車工業猶如大型汽車裝配廠一般。近年來，各汽車廠雖陸續成立研發中心，但對於關鍵性零組件的研發投入尚嫌不夠，這連帶也影響汽車零件業的發展。本研究運用Michael Porter所提出之五力分析法及一般性策略分析方法，對應於和大公司的經營現況，分析出和大公司現行策略，並規劃公司未來策略之發展方向及政策與配套方案。經由研究整理後發現到，和大公司之競爭優勢來自於公司本身對於品質的嚴格控管，讓公司整體製造成本降低，同時能取得顧客信賴，讓公司在同業之中建立了競爭優勢。和大公司與同業採取不同之目標市場區隔方式，且發揮了垂直整合能力，避免削價競爭是公司能穩居領先地位所採行的策略，這也符合Porter所提出之差異化策略。和大公司歷經近四十年之發展能有今日的成績，貫穿其中的最重要因素就是公司在技術上的優勢，和大公司在製程技術上不斷的精進同時重視研發，是讓公司拉大同業競爭腳步且持續獲利的關鍵因素。
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