隨著全球經濟一體化，中國大陸自1979年開始推動改革開放，積極吸引境外資金直接投資（Foreign Direct Investment;FDI），藉以促進國家整體之經濟發展。根據聯合國貿易暨發展會議(United Nations Conference on Trade and Development;UNCTAD)所發表的《2007年世界投資報告(World Investment Report)》指出，中國大陸已成為吸引外人直接投資（FDI）最多的發展中國家。而台灣自第二次世界大戰後（1945年後），工業化的重要特色是由進口替代轉向出口導向，且專注在全球商品鏈中「製造加工」的環節。但在1990年代後，飛躍式的成長曲線卻逐漸趨緩，面對國際大廠的競爭，利潤不斷被壓縮。 本研究以「華為技術有限公司」（The Huawei Technologies Co.,Ltd.）為個案，剖析華為技術有限公司如何從中國大陸的國內企業，跨足而為跨國企業，在面對全球市場時所遭遇的困難，及其因應之道，找出值得國內企業參考借鏡的投資策略，並為國內企業成長、學習，提供另一個思考空間。關鍵詞：投資策略、跨國企業
