管理學院經營管理學系

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Title:	管理學院經營管理學系
Authors:	2020 邱文宏
Contributors:	537
Keywords:	動態能力、成長策略、創新、多國籍企業、軟銀
Date:	創新不息：以動態能力觀點探討企業成長策略
Issue Date:	2023-06-30 01:47:27 (UTC+0)
Abstract:	本研究採個案研究法，以日本軟銀集團為研究個案，個案旗下擁有高達 1,930 家子公司，顯示個案透過不斷成立海內外子公司進行創新轉型，此可視為其採取之企業成長策略。由於子公司在多國籍企業內具有不同的企業功能與目標，亦各有其不同能力與關係網絡，因此，本研究目的即以集團子公司觀點，深入了解個案創新機會來源、擁有權、以及企業成長策略，進而了解母公司集團的策略意圖與全球市場布局。而透過次級資料蒐集，最後得到 284 個子公司樣本。研究發現「感知」屬於「路徑相依」或「技術機會」的子公司比例占比相當，顯示軟銀兼顧集團內外部資源搜尋能力；此外，集團採取「路徑相依」與「技術機會」的子公司績效表現無顯著差異。其次，在「把握」上，軟銀強調以高擁有權持有子公司 (將近七成)，然而，「低擁有權」的子公司績效反而表現較高。第三、在「重置」上，以市場式成長為主 (逾五成)；此外，集團採取「市場式」與「網絡式」的子公司績效表現顯著高於「階層式」。再者，結合「感知」、「把握」以及「重置」三個構面的 12 條路徑上，可以發現以路徑相依、高擁有權、與市場式成長之路徑（15.8%）、以及技術機會、低擁有權與市場式成長之路徑（15.8%）為主；進一步分析子公司績效表現方面，以技術機會、低擁有權與網絡式成長路徑顯著較高。最後，在演化方面，軟銀集團在「感知」上，由技術機會朝向路徑相依，近期則強調路徑相依與技術機會並重；在「把握」上，由高擁有權，朝向高、低擁有權並重；而在「重置」上，由階層式朝向市場式成長策略。
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