市政府委外經營運動中心之績效評估架構

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Title:	市政府委外經營運動中心之績效評估架構
Authors:	張資堂
Contributors:	Department of International Business
Keywords:	國民運動中心;委外經營;層級分析法;經營績效
Date:	2011
Issue Date:	2011-09-17 03:14:55 (UTC+0)
Publisher:	Asia University
Abstract:	隨著科技發達、機械取代人力、工作效率提升，卻也使休閒更加壓縮，文明病不斷衍生，世界衛生組織(WTO)指出，全球每年約有兩百萬人因長期久坐不運動，造成身體機能退化，導致慢性疾病的發生以致死亡。因此全民運動處於民國九十一年規畫為期六年的「運動人口倍增計畫」目的就是以短距離社區運動，養成規律並長久的運動行為。有鑑於此，台北市政府針對現有十二個行政區域規劃興建國民運動中心，希望能提升運動人口數量，惟政府人力不足，事務日益繁雜，昔日由政府積極介入，負擔所有責任的理念已非時勢所趨，更無法應對工作量大增的運動中心營運管理，政府即參考歐美進行政府再造，推動「政府業務委託民間辦理」，目的為行政機關能充分引入民間資源，借重專業人力及物力，來擴大公共服務範圍、提升服務品質，同時降低政府執行業務的成本，進而委外經營國民運動中心，但運動人口是否因此增加，市內運動中心承載量是否飽和，使用者是否與運動中心興建本意相符，藉由專家問卷與顧客意見，以層級分析法，建立市政府委外經營績效之評估架構。
Appears in Collections:	[國際企業學系] 博碩士論文

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