領導者的社會資本對社區發展的影響-以台中市S社區為例

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Title:	領導者的社會資本對社區發展的影響-以台中市S社區為例
Authors:	林蔭廷
Contributors:	Department of Social Work
Keywords:	社會資本;社區發展;領導者
Date:	2011
Issue Date:	2011-09-16 11:40:06 (UTC+0)
Publisher:	Asia University
Abstract:	本研究採用個案研究法，以台中市S社區發展協會為研究對象，共訪談六位協會的領導者，並以林南所提出的社會資本理論作為理論基礎。林南理論的焦點在於強調社會交換的概念，認為個體行動的動機是為了要得到「回報」，而行動的結果會造成資源間的流動與轉換，進而產生與維持社會資本。另外，林南亦重視社會結構的概念，認為個體行動受限於行動的限制，是個人透過「理性選擇」的過程而產生的行為。因社區發展協會所處的位置常會被誤認為是國家行政末梢，而國家的社區發展政策亦時常會透過經費的補助而影響社區未來的發展方向，故在S協會所處的背景脈絡之下，其領導者如何運用個人的社會資本促進社區的發展是本研究探討的重點。本研究的研究發現如下： 1. 領導者習慣連結「人力資源」會造成潛在的人情成本壓力，因此對社區而言政府的補助經費仍是重要的財源之一。 2. 資源的連結會受到地理環境的影響，都市型社區因鄰里接近，社區範圍小，成員擁有多元的資源網絡，故會使領導者連結資源不限於社區當中，此情景會促使社區朝向「社區結盟」的方向發展。 3. 「強連帶」的影響是促使領導者參與社區的原因，而領導者亦習慣使用「強連帶」的方式連結資源，因使用強連帶連結資源的成功率較高，可降低活動的成本，並為領導者帶來支持的力量。 4. 領導者參與社區所得到的回報，包含了：「積功德」、「個人網絡的擴大」、「聲望」、「福利」、「經濟效益」、「位置」、「找到新舞台」等收穫，這些因素是影響領導者持續參與社區的原因。 5. 女性缺乏的資本可透過參與社區的時間和女性特質所帶來的優勢來補足資源的不平等。本研究亦獲致可補充或修正林南社會資本理論之結果。例如：林南認為弱連帶連結可帶來多元化的社會資本，如此更有助於組織的發展，但研究者發現S協會重視的是強連帶連結所帶來資源連結的成功率，此與林南強調的不同。根據研究結果，研究者建議領導者可拓展資源網絡的多元性；可多以社區結盟的方式提供服務；加強社區在「質」方面的注重；以及未來運用社會資本於社區方面有更多的研究，並發展出操作的策略。
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