銀行設置區域中心效益之探討-以某公營行庫為例

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Title:	銀行設置區域中心效益之探討-以某公營行庫為例
Authors:	黃清課
Contributors:	Department of Business Administration
Keywords:	銀行區域中心;專業化;標準化;經營效益
Date:	2010
Issue Date:	2010-09-09 07:20:54 (UTC+0)
Publisher:	Asia University
Abstract:	銀行業原由經營以利差為主要獲利來源，開始朝向注重以手續費收入，做為主要利潤來源的營業方向，而近年來為了求生存避免陷入惡性競爭的局面，不得不重新思考改變銀行內部組織，希望藉由組織改造，以配合銀行營業方向的改變，增加獲利目標。本研究以銀行設置區域中心效益之探討，藉以探討成?區域中心之效益。本論文以問卷調查方法設計相關問題對該?經理級以下?員進?調查與?解，並分析其調查結果。另外，針對區域中心成?之前二?（2003~2004）與成?後二?（2006~2007）之會計期間為研究範圍。以傳統的財務比?法做前後比較分析，從財務結構、經營管?能?與獲?能?方面?評估，加上本國銀?的平均?比較，證實區域中心確實有其存在的價值，能?低逾期放款、提高授信品質、降低成本。本研究經問卷調查及專家訪談結果作以下結論，成?區域中心後，經營上較符合專業化、作業標準化，有助於提升授信之效率及品質，並有?低逾期放款的成效，且其效?仍有逐年提升趨勢，因此區域中心有其存在的必要，不過成?區域中心後，如何?低人事成本，提升服務品質為重要問題。然而區域中心並非萬??，經營階層是否全?支持，是它成功與否最大的關鍵。
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