銀行合併後主管領導型態與員工工作滿意度之研究-以A金融控股公司為例

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Title:	銀行合併後主管領導型態與員工工作滿意度之研究-以A金融控股公司為例
Authors:	何鎮修
Contributors:	Department of International Business
Keywords:	領導型態;工作滿意度
Date:	2010
Issue Date:	2010-09-09 06:44:43 (UTC+0)
Publisher:	Asia University
Abstract:	本研究主要目的在於探討銀行合併後主管領導型態對員工工作滿意度之影響。為達成上述目的，本研究以銀行員工為母群體，採隨機抽樣的方式選取250份銀行員工，共回收221份，實得有效樣本數211份，有效回收率84.40%，進行描述性統計分析、探索性因素分析、項目分析、t考驗、單因子變異數與迴歸分析進行統計分析。研究結果發現銀行業以轉化領導為主要領導方式，而且銀行行員會因不同年齡、年資對主管領導型態看法有所不同，此外，銀行業員工工作滿意度以內在滿意最為重要，而且主管領導型態對員工工作滿意度會有正向的影響。
Appears in Collections:	[Department of International Business] Theses & dissertations

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