台商赴越南投資設廠知識移轉與組織變革問題之研究-以製造業H公司為例

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Title:	台商赴越南投資設廠知識移轉與組織變革問題之研究-以製造業H公司為例 The Knowledge-based Management Problem Of Taiwanese SMEs in Greenfield Investment Strategy-A Case of H Manufacture Company in Vietnam
Authors:	賀宮鈴
Contributors:	國際企業學系碩士班
Date:	2008
Issue Date:	2009-10-12 09:05:54 (UTC+0)
Abstract:	自1988 年至2006 年間，我國企業赴越南之投資總額為八十二億五千八百三十九萬美元，占外人投資總額的13.62%，居各國在越南投資之首。投資件數共計1,562 件，占總件數之22.89%，亦名列各國之前茅。近年來，中國製造的成本優勢不再，鄰近中國的越南，進而成為台商投資東南亞國家的耀眼明星。然而，赴越南投資的企業所面對的，不僅是社會文化、風俗習慣、政治、經濟、技術發展上的差異與當地人力素質的高低之外，生產過程中的知識移轉成功與否更深深的影響著產品品質與生產成本。越南的經濟開放政策，促使了熱錢的湧入，刺激了越南的經濟發展，卻也引發了通膨的壓力、缺工現象和頻繁的罷工事件等問題。本研究企圖探討台商的知識移轉機制及當地子公司的吸收能力，是否會影響移轉的效能？企業如何克服知識移轉的過程中所遭遇的困難？面對一波波的國際競爭，台商在越南當地所施行、累聚的管理知識，是否有助於台商構建自身產業的全球佈局工程與競爭優勢？本研究將採質性研究的取向，以深度訪談、參與觀察及文獻探討為研究方法，並選取赴越南投資八年之製造業台商A 公司進行分析。
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