社區組織幹部的人際網絡之探討－ 以衛福部評鑑績優社區為例

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Title:	社區組織幹部的人際網絡之探討－以衛福部評鑑績優社區為例
Authors:	游芝祺
Contributors:	社會工作學系
Keywords:	受評社區組織;社區主要幹部;人際網絡
Date:	2016
Issue Date:	2016-08-12 06:09:59 (UTC+0)
Publisher:	亞洲大學
Abstract:	社區發展是一種多目標、長遠性且綜合的社會福利型態，藉由社區的形式培養在地居民的社區意識及凝聚力，以提升在地生活品質。在政府歷年推動社區發展工作當中，目前台灣地區已成立之社區發展協會有6,860個(衛生福利部，2016)。本研究之目的如下：1.探討近四年來參與衛福部績優社區評鑑之社區發展組織相關特質與情形。2.了解其參與衛福部績優社區評鑑之社區主要幹部基本特質，及在相關評鑑指標成果與其人際網絡連結情形。3.透過績優社區、受訪幹部特質、評鑑指標成果與人際網絡與評鑑結果的相關性進行分析。研究方法：採問卷調查法，對於2012年至2015年參與衛生福利部社區發展工作績效組評鑑之社區發展協會進行探討，實際回收有效問卷57份，填寫之網絡朋友數為801人。研究結果：1.不同之社區組織特質與情形，其人際網絡部分有顯著性之差異。2.不同之社區組織幹部基本特質，其人際網絡情形亦有顯著性差異。3.不同的社區組織特質與情形會影響其評鑑結果分數。4.不同之社區組織特質與情形及不同的社區組織幹部基本特質可預測評鑑結果之分數。研究建議：1.在鄉村型的社區中，發展多元的資源連結。2.大力推動旗艦社區，促成大手牽小手，發展社區的可能性。3.尋找使社區的關鍵領導者，訓練以提升其能力領導社區，發展社區新方向。4.對於年輕幹部及社區參與者應提供較高的相關激勵措施。5.兼顧理事長、總幹事及社區實際負責人三者之需求與服務發展社區。6.應對於社區之關係網絡建立之技巧，提供不同層次之訓練與服務。7. 區辨出社區不同網絡面向之需求，提供相關的輔導措施。8. 針對不同的縣市財政狀況提供不同層次自籌比例的補助，減少社區發展的失衡現象。
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